Trong bối cảnh ngành khoan dầu khí ngoài khơi đang chịu áp lực ngày càng lớn từ chi phí vận hành tăng cao, rủi ro kỹ thuật và các yêu cầu môi trường ngày càng khắt khe, việc tiếp tục chơi một “cuộc chơi có tổng bằng không” (zero-sum game) giữa các bên tham gia – từ nhà điều hành, nhà thầu đến các nhà cung cấp dịch vụ – không còn là chiến lược khả thi. Thay vào đó, ngành công nghiệp này đang đứng trước một cơ hội quan trọng: tái định nghĩa mối quan hệ hợp tác để cùng nhau đạt được hiệu quả và giá trị bền vững hơn.
Theo McKinsey, để phá vỡ mô hình cạnh tranh khắc nghiệt vốn đã ăn sâu trong ngành khoan ngoài khơi, các bên cần chuyển sang một cấu trúc hợp tác thực chất hơn, trong đó dữ liệu được chia sẻ cởi mở, các hợp đồng được thiết kế theo hướng cùng chia sẻ rủi ro và phần thưởng, và quá trình ra quyết định mang tính đồng thuận. Các mô hình “khoan như một dịch vụ” (Drilling-as-a-Service) đang mở ra hướng tiếp cận mới: thay vì mỗi bên tối ưu hóa lợi ích riêng lẻ, toàn bộ hệ sinh thái cùng tối ưu hóa hiệu suất tổng thể của giếng khoan.
Điều này không chỉ mang lại hiệu quả vận hành mà còn giúp giảm thiểu đáng kể chi phí chuỗi cung ứng và thời gian dừng thiết bị. Trong thực tế, McKinsey đã ghi nhận nhiều trường hợp thành công, nơi nhà điều hành và nhà thầu dịch vụ áp dụng mô hình hợp tác mới, dẫn đến giảm 15–20% thời gian khoan và chi phí, đồng thời cải thiện an toàn lao động. Các giải pháp dựa trên công nghệ như phân tích dữ liệu thời gian thực, AI dự đoán lỗi và hệ thống tự động hóa đóng vai trò then chốt trong việc đạt được mục tiêu này.
Tuy nhiên, để thành công, chuyển đổi văn hóa là điều kiện tiên quyết. Các doanh nghiệp trong ngành cần từ bỏ tư duy “chiếm ưu thế” và thay vào đó là “cùng thắng” – một điều tưởng chừng lý tưởng nhưng đang dần trở nên hiện thực nhờ vào sự thúc đẩy của áp lực thị trường và sự trưởng thành của các công nghệ hỗ trợ.
Tại Việt Nam, tuy hoạt động khoan dầu khí ngoài khơi chưa đạt đến quy mô toàn cầu, nhưng bài học từ xu hướng hợp tác quốc tế là vô cùng thiết thực. Với những đơn vị đang tham gia vào chuỗi giá trị liên quan như cung ứng thiết bị áp suất, van công nghiệp, hệ thống gas công nghiệp… việc nắm bắt các tiêu chuẩn hợp tác và công nghệ mới sẽ tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Ví dụ, tại dịch vụ gas công nghiệp An Mỹ, chúng tôi không chỉ cung cấp và lắp đặt hệ thống gas nhà hàng cho nhà máy, xưởng chế biến… mà còn hướng tới tích hợp những giải pháp giám sát từ xa, đảm bảo an toàn – hiệu quả – tiết kiệm, phù hợp với xu hướng phát triển bền vững của toàn ngành năng lượng.
Việc định hướng lại cách thức hợp tác, không chỉ là điều các tập đoàn dầu khí lớn cần thực hiện, mà còn là xu hướng nên được lan tỏa trong toàn bộ chuỗi cung ứng năng lượng, bao gồm cả lĩnh vực gas công nghiệp – nơi mà sự minh bạch, an toàn và hiệu suất đang ngày càng trở thành yêu cầu tất yếu.
0コメント